2024年是仁和集團(tuán)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。在年度總結(jié)表彰大會上，楊文龍董事長以“固本創(chuàng)新、順勢而行、開源節(jié)流、科學(xué)考核”十六字方針為核心，系統(tǒng)部署了2025年戰(zhàn)略方向。這份講話不僅是對過往成績的總結(jié)，更是面向未來的行動綱領(lǐng)，為集團(tuán)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰路徑。其內(nèi)涵之深、格局之廣、舉措之實(shí)，值得各級管理干部深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。

一、以“固本創(chuàng)新”筑牢發(fā)展根基，激活增長新動能

楊總在講話中強(qiáng)調(diào)：“固本創(chuàng)新要通過鞏固仁和沉淀的資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和品牌市場價(jià)值，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。”這一論述體現(xiàn)了仁和集團(tuán)“守正與創(chuàng)新并重”的戰(zhàn)略智慧。作為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，仁和始終以藥品工業(yè)為根基，通過“兩品一控”戰(zhàn)略（品牌產(chǎn)品、黃金單品、價(jià)格管控）穩(wěn)固市場地位。2024年，二冬顆粒成為江西省首個經(jīng)典名方上市品種，閃亮品牌在眼健康領(lǐng)域構(gòu)建研發(fā)生態(tài)鏈，均印證了“固本”的重要性。

然而，固本絕非故步自封。楊總進(jìn)一步指出，企業(yè)需在商品、渠道、服務(wù)、管理四大維度持續(xù)創(chuàng)新。例如，黃金單品向?qū)＞€產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)行“控網(wǎng)銷售”，正是對傳統(tǒng)銷售模式的突破。這一策略既避免了線上低價(jià)競爭對品牌價(jià)值的稀釋，又通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分市場，充分體現(xiàn)了“以創(chuàng)新拓增量”的思維。當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動”向“價(jià)值驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型，唯有將傳統(tǒng)優(yōu)勢與新興技術(shù)深度融合，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

二、以“順勢而行”把握政策機(jī)遇，開辟產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海

面對國家醫(yī)保政策改革、健康中國戰(zhàn)略深化等宏觀趨勢，楊總提出“順勢而行”的核心方針，要求各業(yè)務(wù)板塊“敏銳捕捉行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向”。這一論斷直指醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈。

以政策為例，醫(yī)保在線支付的普及和社區(qū)醫(yī)療的崛起，正在重塑終端市場格局。仁和集團(tuán)加速布局O2O模式，推動“線上預(yù)約+線下服務(wù)”融合，不僅契合“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的政策導(dǎo)向，更通過即時到家服務(wù)搶占消費(fèi)者心智。此外，講話中提到的“器械出海項(xiàng)目”和“合成生物技術(shù)應(yīng)用”，則是緊抓全球化與綠色發(fā)展的雙重機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，2024年深圳三浦產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞，跨境業(yè)務(wù)同比增長35%，充分印證了“順勢”戰(zhàn)略的前瞻性。

值得關(guān)注的是，楊總特別強(qiáng)調(diào)“開發(fā)符合政策導(dǎo)向的健康產(chǎn)品”。當(dāng)前，國家正大力支持中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新與大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仁和集團(tuán)以經(jīng)典名方研發(fā)為抓手，既響應(yīng)政策號召，又滿足消費(fèi)者對傳統(tǒng)醫(yī)藥的信任需求，實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏。

三、以“科學(xué)考核”激發(fā)組織活力，構(gòu)建高效管理體系

“考核內(nèi)容不僅涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售業(yè)績，還包括綜合管理、梯隊(duì)建設(shè)”，楊總對考核體系的闡述，展現(xiàn)了仁和集團(tuán)從“粗放管理”向“精細(xì)運(yùn)營”的轉(zhuǎn)型決心。在外部環(huán)境不確定性加劇的背景下，企業(yè)競爭力的核心已從單一業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化管理能力。

2025年，集團(tuán)考核委員會將推行“業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向”的量化標(biāo)準(zhǔn)，并通過“一對一目標(biāo)制定”確保指標(biāo)精準(zhǔn)落地。這種“自上而下目標(biāo)分解”與“自下而上責(zé)任承接”相結(jié)合的機(jī)制，能夠有效解決部門協(xié)作低效、資源分配不均等痛點(diǎn)。更為重要的是，科學(xué)考核與“幸福仁和”建設(shè)形成呼應(yīng)：通過解決員工用餐、住房、福利等實(shí)際問題，增強(qiáng)員工歸屬感，從而將考核壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力。管理學(xué)研究表明，兼具激勵與關(guān)懷的組織文化，可使團(tuán)隊(duì)效率提升20%以上。仁和的實(shí)踐，為傳統(tǒng)制造企業(yè)的人力資源管理提供了新范式。

四、以AI技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)智能健康新浪潮

“AI技術(shù)檢測手段可提高市場推廣效率，智能診斷技術(shù)將重塑健康服務(wù)模式。”楊總對AI的前瞻布局，彰顯了仁和集團(tuán)搶占技術(shù)制高點(diǎn)的雄心。當(dāng)前，全球醫(yī)療AI市場規(guī)模已突破千億美元，AI制藥、個性化健康管理等新興領(lǐng)域成為資本追逐的熱點(diǎn)。

仁和成立“AI創(chuàng)新小組”的戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。一方面，通過AI優(yōu)化生產(chǎn)流程（如自動化設(shè)備降低人工成本）、提升研發(fā)效率（如大數(shù)據(jù)篩選藥物靶點(diǎn)），可大幅壓縮創(chuàng)新周期；另一方面，AI與終端服務(wù)的結(jié)合（如私護(hù)市場智能檢測）將開辟差異化競爭賽道。以眼健康領(lǐng)域?yàn)槔Y(jié)合AI診斷技術(shù)的閃亮品牌產(chǎn)品，不僅能提供精準(zhǔn)護(hù)眼方案，還可通過用戶數(shù)據(jù)反哺研發(fā)，形成“技術(shù)-產(chǎn)品-市場”閉環(huán)。這種“科技+產(chǎn)業(yè)”的融合模式，正是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型體現(xiàn)。

五、以“幸福仁和”踐行社會責(zé)任，鍛造可持續(xù)發(fā)展內(nèi)核

“取之于民，用之于民，對員工好是應(yīng)該的。”楊總對員工福祉的重視，揭示了仁和集團(tuán)“以人為本”的發(fā)展哲學(xué)。從解決叮當(dāng)快藥員工用餐問題，到“仁和院子”住房資源傾斜，這些舉措看似細(xì)微，實(shí)則直擊員工核心訴求。

在ESG（環(huán)境、社會、治理）理念成為全球企業(yè)共識的今天，員工關(guān)懷不僅是道德責(zé)任，更是可持續(xù)發(fā)展的基石。2024年，叮當(dāng)快藥因創(chuàng)新模式被人民日報(bào)點(diǎn)贊為“新質(zhì)生產(chǎn)力典范”，其背后離不開一線員工的創(chuàng)造力。心理學(xué)研究證明，員工的幸福感每提升10%，企業(yè)績效可相應(yīng)增長6%。仁和通過“幸福工程”構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。

 

在變局中錨定方向，以實(shí)干開創(chuàng)新局。楊文龍董事長的講話，既有高屋建瓴的戰(zhàn)略視野，又有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)舉措。其核心精神可概括為：在堅(jiān)守主業(yè)中創(chuàng)新求變，在順應(yīng)趨勢中突破邊界，在科學(xué)管理中提質(zhì)增效，在技術(shù)變革中搶占先機(jī)，在人文關(guān)懷中凝聚合力。

2025年，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)將面臨更激烈的競爭與更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。各級管理干部需深刻領(lǐng)悟講話內(nèi)涵，將“十六字方針”轉(zhuǎn)化為具體行動：商業(yè)板塊需深化O2O布局，藥品工業(yè)需加速經(jīng)典名方研發(fā)，大健康板塊需突破新興技術(shù)應(yīng)用，全體同仁需以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，共同書寫仁和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。唯有以楊總講話精神為指引，仁和事業(yè)方能于變局中開新局，為中國健康事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)仁和力量！

 

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