——記集團(tuán)2015年度勞模、和力藥業(yè)總經(jīng)理助理張朝輝

 

他是和力OEM業(yè)務(wù)的積極開(kāi)拓者

2015年度的集團(tuán)兩會(huì)上，和力藥業(yè)張朝輝又一次被評(píng)為集團(tuán)勞模，又一次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰（注：他第一次榮獲的是集團(tuán)勞模2013年度），這是一份至高無(wú)上的榮譽(yù)，這是對(duì)他工作業(yè)績(jī)的裹獎(jiǎng)和肯定。

2015年是仁和商業(yè)快速發(fā)展的一年，隨著新公司的成立和市場(chǎng)隊(duì)伍的裂變，對(duì)OEM產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，為了保質(zhì)保量滿(mǎn)足市場(chǎng)重點(diǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)需求，張朝輝帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)拓，全面規(guī)劃，整體聯(lián)動(dòng)，全力保障了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。

他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上付出的艱辛是大家有目共睹的，2015年，和力新品開(kāi)發(fā)上市目標(biāo)任務(wù)同比上年整整翻了一倍，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，他帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓，日夜奮戰(zhàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一線，他們克服GMP認(rèn)證及OEM產(chǎn)品銷(xiāo)售模式調(diào)整等不利因素影響，一步一個(gè)腳印，憑著他在OEM領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)，靠著他的敬業(yè)精神，與團(tuán)隊(duì)一起頑強(qiáng)拼搏，到2015年年底，共計(jì)完成新品開(kāi)發(fā)上市143個(gè)，超目標(biāo)任務(wù)23個(gè)，超額完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)。

他是和力創(chuàng)新板塊的積極推進(jìn)者

和力物聯(lián)是和力藥業(yè)旗下的一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，旨在打造一個(gè)全國(guó)最大的原料、輔料、包材、中藥材等一站式服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化醫(yī)藥耗材B2B集采平臺(tái)。

為做好和力物聯(lián)線上模塊的開(kāi)發(fā)，張朝輝帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三上北京，與北京信息開(kāi)發(fā)部對(duì)接，于2015年6月份完成了線上各項(xiàng)模塊的開(kāi)發(fā)，并進(jìn)入試運(yùn)行；另外，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是，他帶領(lǐng)物聯(lián)團(tuán)隊(duì)積極落實(shí)線下資源的整合，積極開(kāi)發(fā)上游供應(yīng)商客戶(hù)，同時(shí)，全力挖掘下游原輔包需求客戶(hù)，2015年，在張朝輝的帶領(lǐng)下，和力物聯(lián)共開(kāi)發(fā)了13家上游供應(yīng)商，儲(chǔ)備了近200余家下游客戶(hù)，為和力物聯(lián)的資源整合做出了積極貢獻(xiàn)。

他用行動(dòng)詮釋了和力人的“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”精神

“和力興盛，我的責(zé)任”是和力人擲地有聲的承諾，“責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)”是和力人一直倡導(dǎo)的精神，張朝輝就是用他自己的行動(dòng)來(lái)詮釋和力人的承諾和精神。

在和力各板塊都能見(jiàn)到他活躍的身影，項(xiàng)目啟動(dòng)有他的積極參與、精心謀劃、快速推進(jìn)；當(dāng)業(yè)務(wù)洽談?dòng)龅阶枇Γ麜?huì)主動(dòng)挺身而出；尤其是2015年OEM產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)模式調(diào)整，由原來(lái)的和力經(jīng)銷(xiāo)模式，變更為居間交易模式，由于涉及的變更數(shù)量較大，而且完成時(shí)間較緊，他帶領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部團(tuán)隊(duì)，加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)，硬是用50來(lái)天的時(shí)間完成了200多份居間合同的簽訂，為公司業(yè)務(wù)模式的快速調(diào)整贏得了時(shí)間。

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